De wereld voelt onrustiger dan ooit.

 Nieuws dat elkaar in hoog tempo opvolgt. Organisaties die voortdurend aan het bijstellen zijn. Teams die onder druk staan. Tegelijkertijd wordt er van managers en professionals verwacht dat ze koers houden in deze onzekere tijden.

 

Ik merk in mijn coachgesprekken steeds vaker dezelfde vraag:

Hoe blijf ik trouw aan mezelf terwijl alles om me heen in beweging is?

Steeds duidelijker zie ik dat het antwoord niet ligt in nog harder werken, nog meer strategie of nog meer controle. Nee, het is iets wat we al lange tijd vergeten zijn.

De balans tussen masculiene en feminiene kwaliteiten.

Masculiene kwaliteiten staan voor richting en daadkracht. Deze energie kennen we heel goed in organisaties. Het gaat over actie, structuur en resultaat. Denk bijvoorbeeld aan doelen stellen, besluiten nemen, grenzen aangeven en richting bepalen. Zonder deze energie komt er niets van de grond. Projecten blijven hangen in ideeën. Teams verliezen hun focus.

Maar wanneer deze energie overheerst, ontstaat er iets heel anders. Zoals druk, competitie en kortetermijn denken.

Daarom hebben we ook de feminiene kwaliteiten nodig. Ik bedoel hiermee niet “zacht” of “lief”. Het gaat om bewustzijn en verbinding. Je hebt oog voor de omgeving. Je kijkt naar het grotere geheel in plaats van alleen naar het persoonlijk gewin. Je durft de tijd te nemen om jezelf een aantal vragen te stellen zoals:

  • Wat is goed voor het team?
  • Wat heeft deze afdeling nu echt nodig?
  • Welke beslissing dient de organisatie op lange termijn?
  • Vanuit welke kernwaarden neem ik deze beslissing?

Feminiene kwaliteiten helpen jou te voelen wat kloppend is. Je kijkt veel verder dan alleen het resultaat. Wanneer jouw masculiene en feminiene kwaliteiten in balans zijn dan ontstaat er volwassen leiderschap.

Je neemt besluiten met daadkracht. Tegelijkertijd blijf je verbonden met de impact van deze keuzes. Je observeert en neemt waar. Je geeft je besluiten een kans in plaats van weer van koers te veranderen. Want ergens heb je een diep vertrouwen op een goede uitkomst. Waardoor je nog meer vanuit overgave en vertrouwen handelt.

Voel je de rust,  standvastigheid en helderheid hierin?

Misschien is dit wel wat we juist nodig hebben in organisaties. Managers die daadkracht combineren met wijsheid. Want uiteindelijk begint elke koers in een organisatie met een vraag:

Durf je eerst stil te worden voordat je richting geeft?